クイーンカジノ ツイッター構築

クイーンカジノ ツイッター構築は自らの免疫力を高めることである，国際競争力を高める本質的な必要性，それはコーポレートガバナンスに対する投資家の基本的な要件でもあります。

同社は 2006 年に米国サーベンス オクスリー法を遵守しました、上海証券取引所の「上場企業のクイーンカジノ ツイッターガイドライン」および香港証券取引所の「上場規則」の要件，効果的な内部管理システムを確立しました。同社は、2011 年に財務省と他の 5 つの省庁および委員会が共同で発行した「企業クイーンカジノ ツイッター支援ガイドライン」を正式に導入しました。

内部統制管理の有効性を向上させるため，会社は上記の規制に基づいています，現実との組み合わせ，同社は 2007 年に「内部統制システムの設計と運用」を策定、2010年に「クイーンカジノ ツイッター定量的評価基準」が策定されました、2011年に「クイーンカジノ ツイッター基本基準」が策定されました、2013年に「内部統制システムの運用管理措置（試行）」等の内部統制管理規程を策定，会社の内部統制管理システムと運用手順を継続的に改善する。

会社の取締役会は、内部統制システムの確立、改善、効果的な実施に責任を負います，会社の取締役会の監査委員会がレビューを担当します、クイーンカジノ ツイッター効果的な運用を監督する、継続的な改善と自己評価，会社の内部統制の導入およびその他の関連事項に対する外部監査部門の監査を調整する。監査役会は取締役会による内部統制の確立と実施を監督します。マネージャーは会社の内部統制の日常業務を組織し、指揮する責任があります。

当社は、クイーンカジノ ツイッター日常的な運用と監督を担当する専門組織を設立しました，監査リスク部門、財務管理部、人事部、投資開発部と取締役会事務局がクイーンカジノ ツイッター構築と運用に関わる主要部門。

同社の取締役会は、2007 年以来、毎年、社内の内部管理システムの有効性を定期的に評価しています，また、企業の内部統制システムが米国サーベンス・オクスリー法および財務省を含む5つの省庁および委員会の「企業クイーンカジノ ツイッター基本基準」の要件に準拠しているかどうかを評価するために、国内外の年次監査会計士を雇用します。中国の。2007 年以降，国内外の年次監査会計士は、当社があらゆる主要な側面において財務報告に対する効果的な内部統制を維持していることに同意しました。