2012.12.20
런진청 토토 벳 이후2010연도의 시작, 시작“자금에 대한 일반 계약 토토 벳 시스템”의 프로젝트 관리 시스템 개편 이후 토토 벳는 전 직원의 공동 노력을 통해 토토 벳의 중앙 집중식 관리에서 프로젝트 책임 및 자금에 대한 종합 계약 관리로의 전환을 실현했습니다.2012에서 토토 벳 정량적 관리 시스템 구축을 돌파구로 삼아 관리 시스템 개혁을 포괄적으로 구현하고 초기에 정량적이고 세부적인 운영 및 관리 시스템을 형성할 것을 제안했습니다. 분산화로 인해 개별 직원이 등장했습니다.“먹고 카드 받기”, 기준을 따르지 않는 현상. 직원 교육을 강화하고 업무 절차의 표준화를 공개하는 동시에 토토 벳 나타난 문제에 대한 특별 연구를 수행하고 합의에 도달하여 깨끗한 정부 건설을 목표 평가에 포함하기로 결정하고 이를 기반으로 세부적인 수량화를 수행했습니다. 각 프로젝트 및 업무 유형의 실태와 업무 목표를 함께 점검 및 평가하여 깨끗한 정부를 구축합니다.“소프트 표시기”되다“하드 표시기”。
평가 강도를 높이고 회사 운영 문제를 해결하기 위해 토토 벳 경영 강화를 위한 여러 가지 조치를 취했습니다. , 연말 자기점검과 자기평가를 바탕으로 민주적 평가를 실시한다. 넷째, 평가 결과를 채용, 승진, 복리후생, 급여, 징계위반, 비판, 교육, 통고, 강등 등에 연계한다. 또는 상황에 따라 급여를 삭감합니다. 다섯 번째는 을 시행하는 것입니다.“거부권에 한 표”, 각종 평가 및 표창 자격 박탈, 여섯째, 책임제 실시에 있어서 직무를 심각하게 소홀히 하거나 직무유기한 자는 엄중히 책임을 진다. 위의 관리 방법을 통해 토토 벳 정부 건설을 실시하고 불리한 현상을 효과적으로 억제했으며 회사의 결속력과 실행력을 크게 강화했으며 규율 위반이나 소유자의 불만이 없었습니다.
