2012.12.20
런진청 batman 토토 이후2010연도의 시작, 시작“자금에 대한 일반 계약 batman 토토 시스템”의 프로젝트 관리 시스템 개편 이후 batman 토토는 전 직원의 공동 노력을 통해 batman 토토의 중앙 집중식 관리에서 프로젝트 책임 및 자금에 대한 종합 계약 관리로의 전환을 실현했습니다.2012에서 batman 토토 정량적 관리 시스템 구축을 돌파구로 삼아 관리 시스템 개혁을 포괄적으로 구현하고 초기에 정량적이고 세부적인 운영 및 관리 시스템을 형성할 것을 제안했습니다. 분산화로 인해 개별 직원이 등장했습니다.“먹고 카드 받기”, 기준을 따르지 않는 현상. 직원 교육을 강화하고 업무 절차 및 기준을 공개하는 동시에 batman 토토 나타난 문제에 대해 특별 연구를 수행하고 합의에 도달했으며 깨끗한 정부 건설을 목표 평가에 포함하기로 결정하고 실제 수치를 기반으로 세부 정량화를 수행했습니다. 각 프로젝트, 업무 유형별 조건과 업무 목표를 함께 점검 및 평가하여 깨끗한 정부를 구축합니다.“소프트 표시기”되다“하드 표시기”。
평가 강도를 높이고 회사 운영 문제를 해결하기 위해 batman 토토 경영 강화를 위한 여러 가지 조치를 취했습니다. , 연말 자기점검과 자기평가를 바탕으로 민주적 평가를 실시한다. 넷째, 평가 결과를 채용, 승진, 복리후생, 급여, 징계위반, 비판, 교육, 통고, 강등 등에 연계한다. 또는 상황에 따라 급여를 삭감합니다. 다섯 번째는 을 시행하는 것입니다.“거부권에 한 표”, 각종 평가 및 표창 자격 박탈, 여섯째, 책임제 실시에 있어서 직무를 심각하게 소홀히 하거나 직무유기한 자는 엄중히 책임을 진다. 위에서 언급한 관리 방법을 통해 batman 토토 정부 건설을 실시하고 불리한 현상을 효과적으로 억제했으며 회사의 응집력과 실행 능력을 크게 향상시켰으며 규율 위반이나 소유자의 불만이 없었습니다.
