2012.12.20
런진청 놀이터 토토 도메인 이후2010연도의 시작, 시작“자금에 대한 일반 계약 놀이터 토토 도메인 시스템”의 프로젝트 관리 시스템 개편 이후 놀이터 토토 도메인는 전 직원의 공동 노력을 통해 중앙 집중식 관리 모델에서 프로젝트 책임 및 자금에 대한 일반 계약 관리 모델로의 전환을 실현했습니다.2012에서 놀이터 토토 도메인 정량적 관리 시스템 구축을 돌파구로 삼아 관리 시스템 개혁을 포괄적으로 구현하고 초기에 정량적이고 세부적인 운영 및 관리 시스템을 형성할 것을 제안했습니다. 분산화로 인해 개별 직원이 등장했습니다.“먹고 카드 받기”, 기준을 따르지 않는 현상. 직원 교육을 강화하고 업무 절차의 표준화를 공개하는 동시에 놀이터 토토 도메인 나타난 문제에 대한 특별 연구를 수행하고 합의에 도달하여 깨끗한 정부 건설을 목표 평가에 포함하기로 결정하고 이를 기반으로 세부적인 수량화를 수행했습니다. 각 프로젝트 및 업무 유형의 실태와 업무 목표를 함께 점검 및 평가하여 깨끗한 정부를 구축합니다.“소프트 표시기”되다“하드 표시기”。
평가 강도를 높이고 회사 운영 문제를 해결하기 위해 놀이터 토토 도메인 관리 강화를 위한 여러 가지 조치를 취했습니다. 첫째, 모든 수준의 청렴 책임 서한에 서명하고, 둘째, 월별 검사를 실시하고 비즈니스 상황에 대해 보고합니다. 셋째, 연말 자기점검과 자기평가를 바탕으로 민주적인 평가를 실시한다. 넷째는 평가결과를 채용, 승진, 복리후생, 징계위반, 비판, 교육, 통지와 연계한다. 또는 상황에 따라 강등되거나 급여가 삭감됩니다.“거부권에 한 표”, 각종 평가 및 표창 자격 박탈, 여섯째, 책임제 실시에 있어서 직무를 심각하게 소홀히 하거나 직무유기한 자는 엄중히 책임을 진다. 위에서 언급한 관리 방법을 통해 놀이터 토토 도메인 정부 건설을 실시하고 불리한 현상을 효과적으로 억제했으며 회사의 결속력과 실행 능력을 크게 향상시켰으며 규율 위반이나 소유자의 불만이 없었습니다.
